報道陣向けの講演会で、Ｙはこう公言した。「目標はアメリカのカジュアル衣料チェーンのＧＡＰ（ギャップ）。コカ・コーラやマクドナルドのような国民ブランドである点が強み。ただ最近は、その本質からはずれて、ファッション企業と錯覚しているのでは」サンフランシスコに本部をおくＧＡＰは、９９年度の年商１１６億ドル（１ドルが１２０円として１兆３９２０億円）、従業員１４万人におよぶ、現在のユニクロにとってはガリバーのような企業だ。アメリカのほかに日本、イギリス、フランス、ドイツ、カナダの５ヵ国に進出していて、総店舗数は３２８４（０２年７月現在）。日本には９５年９月に東京・数寄屋橋阪急に１号店を出し、ユニクロが原宿店を出した翌年、原宿にも進出してきた。日本では今のところ「ＧＡＰ」と「ＧＡＰキッズ」の２業態しか出店していないが、ハイクラスの「バナナリパブリック」、低価格の「オールドネイビー」を本国で展開している。ＹのＧＡＰ観。「少なくとも日本では、ユニクロはＧＡＰに勝てると思う。それはなにも商品の価格や品質の面だけじゃない。ぼくはＧＡＰの最大の弱点は、業態が分化（ＧＡＰ、バナナリパブリック、オールドネイビー）している点にあると見ている。つまりセグメントすることで、自ら業態としての制約をつくっているのではないか。ＧＡＰはオールドネイビーより下の価格で売れないし、バナナより高価格、高感度でもいけない。（仮にＧＡＰ以外の業態が出てきても）そこらへんが今の日本の市場で通用するかなと。そもそもＧＡＰのブランドメーキングとわれわれのそれとは異なる。ＧＡＰはあくまでもファッションとしてのブランドだが、ユニクロは、たとえばコーラとかビールといったような、もっとマスな生活消費財としてのナショナルブランドづくりをめざしている」